teamontwikkeling
Met een team bereik je vaak meer dan alleen. Samenwerken gaat niet vanzelf. Het blijft fascinerend hoe slimme en getalenteerde mensen in een groep hun effectiviteit kunnen verliezen. De leidinggevende heeft vaak een belangrijke rol.
Achter alle complexiteit, schuilt vaak de eenvoud. Dat vraagt uitzoomen. Kijken naar patronen en plekken, in plaats van naar personen. De vraag is niet wie het probleem veroorzaakt, maar wat het logisch maakt dat dit patroon er is. Voorbij oordeel en schuld, onderzoeken hoe teamleden onbewust bijdragen aan de ontstane situatie. We verkennen interacties, verbindingen, patronen en maken ze bewust.
Elk team en organisatievraagstuk is uniek en vraagt om maatwerk. We onderzoeken waar potentie ligt: het vermogen om te doen wat nodig is om jullie doelen te realiseren. Organisatie- en teamontwikkeling gaat vaak stap voor stap, omdat we steeds opnieuw kijken wat er in deze fase nodig is.
Ik begeleid leiders en teams, zodat jullie verantwoordelijkheid kunnen nemen, het zelflerend vermogen wordt vergroot en resultaten met meer energie en plezier worden behaald.
Terug naar
Wat ik doe.
Voorbeelden van vragen
- Afzonderlijk functioneren de teamleden goed, maar als ze bij elkaar zijn ontstaat er spanning.
- In gezamenlijke meetings wordt enkel inhoudelijk afgestemd, maar er ontbreekt echte verbinding en dialoog.
- Er is veel gebeurd in het verleden en er zijn onuitgesproken gevoelens en sluimerende conflicten.
- De organisatie verandert: hoe richten we plekken, structuren en processen zo in dat ze werkelijk ondersteunen?
- Hoe kan ik zorgen dat alle talenten optimaal worden benut?
- Iedereen werkt heel hard, maar weinig echt samen, waardoor resultaten en energie achterblijven.
