Met een team bereik je vaak meer dan alleen. Maar samenwerken gaat niet vanzelf. Het is fascinerend om te zien dat slimme en getalenteerde individuen in een team soms ineffectief worden. De leidinggevende heeft vaak een belangrijke rol. Ik begeleid leiders en teams om van gedoe naar kracht te komen. Zodat het team weer vitaal wordt en resultaten worden behaald.

Achter alle complexiteit, ligt vaak de eenvoud. Dat vraagt uitzoomen en kijken naar plekken in plaats van personen. We verkennen interacties, verbindingen en patronen, maken ze bewust. Zodat het team zelf verantwoordelijkheid kan nemen om te ontwikkelen. In groepen heeft elk groepslid informatie over deze interacties en we maken gebruik van alle informatie (hoofd én  lijf) om ze helder te krijgen. Van daaruit kan er weer beweging ontstaan en een richting worden bepaald.

Elke vraag, elke organisatie, elk team is uniek, dus het is per definitie maatwerk. We gaan op zoek naar de potentie: het vermogen om te doen wat jullie willen bereiken. Teamontwikkeling gaat vaak stap voor stap, omdat we elke keer opnieuw kijken wat er nu nodig is om tot een gewenst resultaat te komen.

Terug naar Wat ik doe.